如何对出国参展项目进行有效的评估?六大方法教

【国外展会信息网】如何对出国参展项目进行有效的评估?这是许多企业在参加了国际展会之后都会问的问题了，那么这里我们就分享了六大方法教你准确评估!希望可以帮助大家更好的做好企业参展的工作!

项目评估表报可以帮助我们更好的处理数据

对企业出国参展项目评估的6种方法：

1.实施进度评估。ERP项目是复杂项目，其涉及的部门、人员、资金、资源等对于任何一个企业来说都是空前的，而项目的进度能否按照设计规划进行是影响项目效果的关键因素。所以评估项目的成功与否，首先必须评估项目的进度能否按照预期的进度进行，如果每一步或者每一阶段，都能够严格按照进度进行，相信项目会成功的，否则就是项目设计出现了问题。一般来说现在评估项目实施进度可以使用目前最为常用的项目管理工具，其中Microsoft的Project就是不错的工具之一。其实很多项目实施失败的原因是虎头蛇尾，开始的时候大家信心十足，进度基本可以按照计划进行，而到了后来，每个人的工作都是交叉的，往往会受到其他工作的影响而忽视了项目的进度，致使项目进行不下去。所以除了有相应的制度保障之外，一定要有实施工具。

2.项目成本评估。项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素，成本的变化将直接影响项目的成功，如果一味追求项目的功能和进度，而忽视成本，那将不是搞项目，而是在赌博。现在的ERP项目本身的费用就很高，而且没有公开价格，目前的价格监督没有依据，全靠软件商的一张嘴，说多少是多少，会侃价的省点儿，不会侃价的就多花点儿。但是一旦和软件公司和服务公司（咨询公司）达成一致意见，问题就集中在如何有效利用双方同意的费用达成预期的任务目标。而企业管理者往往在项目开始阶段，认为项目刚刚进行，投入还不多，不注重有效控制成本，而到项目实施一段时间之后，发现项目的预算已经不能保证项目完成了，或者半途而废，或者追加投入，而追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响。所以我们建议在项目开始之前一定尽量准确做出项目预算，并拿出专款，避免在中期因资金影响项目进展。另外成本控制要从采购、人员工时等多方面严加控制，并建议分阶段进行成本评估。如果每个阶段都能够把成本控制在范围之内，那么最终的项目一定能够保证在预算成本范围内，关键在于当出现项目费用超出预算成本的时候要及时调整，确保总体成本控制在范围之内。

3.实现功能评估。ERP是功能性产品，最终项目是否成功很重要的一点要看功能是否达到了预期的要求。ERP的功能从总体上来说分为几大部分：进销存管理，或者现在有的公司定义的内部物流管理；财务管理，包括总账、应收账、应付账、固定资产等；计划管理，在企业中大都会涉及到两种生产模式的计划方法，分别是单件小批量生产模式的MRP计划方法和大规模流水线生产模式的JIT计划方法；粗能力计划和细能力计划等核心资源管理；另外还包括人力资源管理，设备管理，工、模、量、夹具管理，质量管理等外围资源管理。一般来说，软件商在签约之前都会给企业的管理者演示他们的功能，企业在观看演示的时候一定要细致深入地观看各种功能的演示，而不能走马观花的浏览，不要被软件商的演示者的各种托辞搪塞过去，一定要亲眼看到他们说的能够实现的功能，不要相信没有数据不能演示、不是最新版本等解释理由。如果他们说有什么功能就当场拿出来，否则就是没有，在事实面前任何理由都是苍白的。在项目结束之前，对照双方约定的功能清单，逐个推敲，如果每一个功能都实现了，项目一定能够成功。